Program, özellikle şu dört temel probleme çözüm getirir:

• Stratejik netlik eksikliği: Programın kalbi strateji oluşturmaktır. Hem vizyon seviyesinde, hem GTM (go-to-market), hem de ekip sistematiği seviyesinde netlik sağlanır.

• Kurucuya bağımlılık: Kurucunun her kararı tek başına alması zorunluluğunu azaltır; karar mekanizmalarını ekip içine yayar.

• Operasyonel kaos: Hızla büyüyen ekiplerde oluşan rol belirsizlikleri, tekrar eden krizler ve hatalı teslimatlar çözülür.

• Regülasyon uyumsuzluğu: GDPR, KVKK gibi düzenlemelere uygun süreçler ve dokümantasyon sistemi kurulur.

Dijital dönüşüm bakış açısı: Tüm bu dönüşüm, yalnızca planlama değil; dijitalleşme, otomasyon, süreç-rol eşleşmesi ve veriyle yönetim gibi dijital dönüşüm ilkeleriyle aksiyona geçişi hedefler.

İlk haftalarda kurucunun yoğun katılımı gerekir. Bu aşamada vizyonunuzu, önceliklerinizi ve pazar yerinizi birlikte netleştiririz. Sonraki haftalarda katılım kademeli olarak azaltılır; kurucu artık stratejik onay noktalarında bulunur, ekip ise uygulayıcı rol alır.

Program sonunda:

• Test edilecek planlar, sistemler ve teslim edilebilir çıktı seti girişimize özel biçimde hazırlanır.

• Aktif değerlendirme süreci sürer; dileyenlerle soft-danışmanlık yoluyla destek devam eder.

• Bu destek istemeyenler için de teslim edilen çerçevede sınırlı ama sürdürülebilir ekstra bir aylık takip sunulur.

Özetle: Kurucu sorumluluğunu kontrollü paylaşır ve gereksiz yüklerden kurtulur.

Program sonunda elinizde üç temel yapı bulunur:

• • Stratejik Yol Haritası: VSM, JTBD matrisleri, regülasyon uyum haritaları ve pazarlama öncelikleriyle birlikte. Bu yol haritası, aynı zamanda organizasyonel dijital dönüşümünüzü başlatan ya da güçlendiren teknik/operasyonel yapı taşlarını içerir.

• Operasyonel Sistem Seti: Rol bazlı süreç akışları, iş takip modelleri, SOP’lar (standart operasyon prosedürleri).

• Ekip İçi Karar Disiplini: Yetki devir mekanizmaları, iletişim ritüelleri ve ekip içi geri bildirim döngüleri.

Tüm çıktılar size özel oluşturulmuş video rehber (Loom veya benzeri) ve karar dokümanlarıyla desteklenir.

Stratejik dönüşüm genelde 1 yıl ve üzeri zamanlarda olgunlaşır. Ancak biz bu süreci tasarlanmış bir strateji sprintine dönüştürüyoruz. Modern yaklaşımlar (yalın girişim, design thinking, agile) ve kendi geliştirdiğimiz metodolojiyle:

• Alt sınırın altına düşmeden, netlik, test edilebilirlik ve uygulama sağlar.

• Daha kısa süre, strateji yerine sadece teori üretir.

• Daha uzun süre ise aksiyonu geciktirir, ivme kaybettirir.

12 hafta; hızlı öğrenme, prototipleme ve ekip dönüşümünü aynı anda sağlayacak yoğunlaştırılmış ve hedefli bir yapı sunar.

Ancak stratejinin kalıcı başarıya dönüşmesi, sizin ve ekibinizin yetkinlik ve disiplinine bağlıdır. Biz fitili ateşleriz, siz onu sürdürülebilir hale getirirsiniz.

Live-Cell Agency sadece bir danışmanlık değil; embedded stratejik ortak modelidir.

Farkımız şu başlıklarda netleşir:

• Yalnızca analiz değil, uygulama odaklıdır. Stratejik etkisi yüksek, kaldıraçlı aksiyon planları sunmaya çalışırız. Bu sayede teorinin pratiğe döküldüğü şekliyle bir planlama yapılır.

• Kendi geliştirdiğimiz metodolojilerle ilerler: Klasik danışmanlıkların yerine modern yaklaşımlar ile hız ve aksiyon odaklı sürekli gelişen ve güncellenen bir model sunarız.

• Size özgü çalışırız: Her organizasyona aynı çerçeveyi değil, dinamik bir dönüşüm planı tasarlarız.

Ayrıca tüm yaklaşımımızı; girişimcilik, dijital dönüşüm ve LegalTech üçgeninde disiplinlerarası bir perspektifle kurgularız. Kurucuların stratejik kararları dijital mimariye dönüştürebilmesi için teknik, operasyonel ve kültürel boyutları entegre ederiz. Bu nedenle önerdiğimiz hiçbir sistem “raf ürünü” değil, sizin organizasyon refleksinize uyarlanmış bir yapı olur.

LegalTech Mastermind, LegalTech kurucularına özel oluşturulmuş bir strateji topluluğudur.

• Bu yapı size: • Haftalık stratejik oturumlar, • Sizler gibi diğer seçkin girişimcilerden oluşan feedback mekanizmaları, • Ürün-pazar uyumu, yatırımcı hazırlığı, pivot kararları için gerçek test alanları, • Ve topluluk içi eşleşmeler yoluyla stratejik gelişim fırsatları sunar.

İçerik paylaşımının ötesinde, dijital dönüşüm, pazar tepkisi ve ekip koordinasyonu gibi gerçek dünya sorunlarını birlikte çözmek için tasarlanmış, disiplinli ve etkileşimli bir strateji ağıdır.

Hayır, danışmanlık almak zorunlu değil.

Topluluğa katılım, belirli bir katkı payı ile mümkündür. Danışmanlık alan kurucular için bu geçiş daha doğal ilerlese de, stratejik fayda arayan tüm girişimciler bu yapıya başvurabilir.

Danışmanlık sonrası gelen katılımcılarla, soft-danışmanlık ilişkisi topluluk içinde ücretsiz şekilde devam eder. Ancak yeni katılanlar da topluluğun kolektif gücü sayesinde bu desteği çok daha uygun maliyetle alabilir.

Kısacası: Topluluğun gücü, hem bireysel dönüşümü hem de kurumsal sürdürülebilirliği destekleyen bir yapı sunar.

Program boyunca kurduğumuz yapıların sürdürülebilirliği, başta girişimcinin ardından da ekip içi adaptasyon ve uygulama düzeyine göre değişebilir.

Ancak her durumda size şu temel yapılar sağlanır: • Stratejik plan dokümanları (vizyon, öncelikler, pazar yeri, rekabet çerçevesi), • Rol tabanlı operasyon mimarisi ve süreç akışları, • Loom rehber videoları ve belgelenmiş SOP setleriyle desteklenen sistematik uygulamalar, • Yapılandırılmış stratejik bir roadmap (VSM ve JTBD matrisleri dâhil).

Bu yapılar, kısa vadede bir kurumsal refleks oluşturur. Aynı zamanda, yalnızca kurucu bağımlılığını azaltmak için değil; başlangıçta teşhis edilen dört temel problemin — operasyonel kaos, stratejik belirsizlik, regülasyon uyumsuzluğu ve kurucu tıkanıklığı — tekrar yaşanmaması için tasarlanır.

Program sonunda ise, yaklaşık 1 ay süren bir ek uygulama ve gözlem fazı başlar. Bu faz, sistemin sahada alışkanlığa dönüşmesi ve ekip içinde yerleşmesi açısından kritik bir geçiş dönemidir.

Özetle: Başlangıçta neyi vadediyorsak, onu en iyi şekilde tamamlamaya çalışırız. Sistemin sürdürülebilirliği ise, sizin ve ekibinizin bu yapıyı içselleştirme hızına bağlı olarak şekillenir.

Program sonrası stratejik desteğin sürdürülebilir olması için üç adımlı bir yapı sunuyoruz:

1. LegalTech Mastermind Topluluğu: Programı tamamlayan kurucular bu topluluğa yönlendirilir. Katkı Payı ile topluluğun tüm değerlerinden faydalanır.

2. Soft-danışmanlık modeli: Topluluk içinde ücretsiz olarak devam eder. Yeni yönelim, soru veya kriz anlarında düzenli geri bildirim alabilirsiniz.

3. Bağımsız Soft-danışmanlık: Eğer topluluklara dahil olmadan birebir destek tercih ederseniz, bu hizmet ayrı bir şekilde ücretlendirme ile sunulur.

Ayrıca danışmanlık sürecinde oluşturulan stratejik plan çerçevesinde, sahada uygulanabilirliğini kazanması için yaklaşık 1 ay boyunca ek destek devam eder.

Bu model, LCA’nın dijital dönüşüm odaklı strateji yaklaşımını sürdürülebilir bir alışkanlığa dönüştürmeyi hedefler.

LegalTech girişimleri için regülasyon, sadece bir yan unsur değil; stratejinin ana ekseni haline gelmiştir.

Biz: • GDPR, KVKK, EU AI Act gibi düzenlemeleri iş modelinizin merkezine entegre ederiz. • Ürün süreçlerini, veri akışlarını ve kullanıcı etkileşimlerini bu lensle inceleriz. • Stratejik planlamaları, regülasyonlara uyumlu ve dijital olarak izlenebilir sistemler üzerine inşa ederiz.

Bu sayede, hukuk ofisinizle sonraki aşamalarda çalışmanız çok daha hızlı ve etkili hale gelir. İleride bu desteği genişletmek ve programa doğrudan hukuki danışmanlık modülleri entegre etmek üzere bir yapı da geliştiriyoruz.

Amacımız: Sadece uyum değil, stratejik avantaj sağlayan bir regülasyon perspektifi sunmak.

Evet, doğru aşamadasınız.

Program, özellikle PMF (Product-Market Fit) sonrası LegalTech girişimleri için tasarlandı. Bu aşamadaki ekipler genellikle 5–10 kişi civarındadır; bazıları 30–50 kişilik yapılara ulaşabilir.

Ancak ekip sayısı ne olursa olsun, stratejik netlik ve sistemleşme ihtiyacı sabittir.

Biz, ekstra olarak dijital dönüşüm yaklaşımımızla da ölçeklenebilir şekilde planlıyoruz. Yani küçük bir ekipte bile bu sistemler daha hızlı yerleşebilir, refleks hâline gelebilir.

Programın ana hedefi teknik geliştirme değil; ürün-strateji-operasyon uyumunu kurmaktır.

Bu nedenle CTO'nuzun olmaması programın yürütülmesine engel değildir.

Aslında CTO'nuzun henüz olmaması, teknik yapıyı doğru temeller üzerine kurmak için bir fırsat sunar.

• Teknik tarafta ekstra uygulama yapmayız, ancak ileride dahil edilecek CTO, outsource yazılımcı veya teknik partnerler için gerekli stratejik ve teknik dokümantasyon altyapısını hazırlarız.

• Böylece teknik ekip geldiğinde, doğrudan üretime geçebileceğiniz net bir sistem haritanız olur.

Bu program; gelir artışı, zaman kazanımı ve operasyonel netlik gibi doğrudan etki alanlarında fark yaratmayı hedefler.

Ancak bu geri dönüşler:

• Kurucu rolünün sistem dışına çıkması,

• Operasyonel yükün azalması,

• Ekip içi ritimlerin oluşması,

• Ve ürün-müşteri uyumunun netleşmesi gibi alanlarda gözlemlenebilir kazanımlar olarak ortaya çıkar.

Süreç boyunca kurucu ve ekibin görebileceği zaman takibi, onboarding süreleri, tekrar eden görev sayısı, ekip NPS gibi metriklerle ölçüm yapılır.

Bu sayede, belirlenen hedeflere ulaşmak üzere stratejik ilerlemeyi sizlerde takip edip ölçümünü yapabileceksiniz.

Evet. LegalTech girişimleri için regülasyonlar, stratejik tasarımın merkezinde yer alır.

• KVKK, GDPR, EU AI Act gibi çerçeveler doğrultusunda ürününüzün tüm kritik temas noktaları analiz edilir.

• Stratejik uyum haritaları oluşturulur.

• Gerekli iç süreçler ve kontrol noktaları yapılandırılır.

Sadece belgeler değil; dijital işleyiş ve kullanıcı etkileşim akışları da bu regülasyonlara göre yeniden yapılandırılır.

Program sonunda, hukuki danışmanınızla ilerlemek istediğinizde elinizde bu çerçeveye hazır, net ve uygulanabilir bir strateji olmuş olur.

Bu program, Türkiye’de LegalTech alanında bu kadar niş ve odaklı şekilde kurgulanmış ilk danışmanlık modelidir.

Dolayısıyla henüz yeni yapılandırılmaktadır.

Ancak:

• Kurucumuz, daha önce farklı dijital dönüşüm ve strateji danışmanlıkları gerçekleştirmiştir.

• Zamanla referans hikayeler, başarı örnekleri ve sektörel karşılaştırmalar da sistemin içine eklenecektir.

Bu sistem yeni olabilir, ama felsefesi sağlam bir şekilde kanıtlanmış dönüşüm mimarilerine ve bizatihi kendimizin geliştirdiği modern yaklaşımları içeren metodolojilere dayanıyor.

Bugün siz öncülerden biri olabilir, ileride LegalTech’in stratejik dönüşüm yolculuğunun örnek liderlerinden biri hâline gelebilirsiniz.

Programın başarısı, sadece sunulan sistemle değil; bu sistemin içselleştirilip sahaya uygulanmasıyla belirlenir. Biz her ihtimali yönetilebilir hale getirmek için:

• Süreç boyunca erken sinyal kontrolleri kurarız,

• Gerekirse yön değişiklikleri öneririz,

• Ekip direncini azaltmak için iletişim & rol dengeleme atölyeleri sunarız.

Her yapı başarısız olabilir; ama biz başarısızlığı "sürpriz" değil, "yönetilebilir bir sinyal" olarak ele alırız.